Zoekt de goedkeuring en steun van het ziekenhuis raad van bestuur en het senior administratie voor de ontwikkeling van een uitgebreide technologie plan. Hun acceptatie is de lynch - pen in het succes van elk plan en zal de weg voor de buy-in van afdelingshoofden , directeuren en personeel vrij te maken . Kopen van 2 Maak een technologie commissie om de opties te bespreken .

Maak een technologie commissie die vertegenwoordigers uit verschillende interne onderdelen van het ziekenhuis heeft . Idealiter zou het hoofd fundraiser of donor - relaties persoon en de vrijwilligerscoördinator worden opgenomen . Een ziekenhuis weldoener en een bestuurslid , indien nodig , kunnen worden uitgenodigd om mee te doen . Kies iemand integraal naar het ziekenhuis , maar niet direct verbonden met technologie . Als het ziekenhuis heeft een IT -afdeling , werf een senior lid of iemand met verstand van technologie . Ronden de commissie met twee of drie afdelingshoofden , een vertegenwoordiger van het ondersteunend personeel en een patiënt - relaties persoon .
3 Meet om de missie en visie van het plan te bespreken .

Informeer de commissie de noodzaak van het plan en een vergadering of twee door te brengen om iedereen op snelheid en boord . Een eigen , online ruimte waar het team routinematig kan communiceren met elkaar te maken . Zodra de commissie is verenigd , hebben ze visie en missie statements maken . De visie dient te omvatten hoe de toekomst van het ziekenhuis technologische omgeving moeten verschijnen en de mission statement moet de stappen schetsen voor het bereiken van die visie .
4 Beoordelen van de huidige technologie van het ziekenhuis om te zien wat werkt en wat niet .

Beoordelen van de huidige technologie van het ziekenhuis en de toekomstige behoeften . In een grote faciliteit , kan dit keer een week of twee duren --- misschien. Het kan nodig zijn om hulp inroepen van ondersteunend personeel . Praten met de IT-mensen , afdelingshoofden , ondersteunend personeel , beheerders en administratief personeel . Maak een uitgebreide lijst met alle technologie , van computers tot geavanceerde medische apparatuur .
5 Maak een lijst van de technologie in het ziekenhuis nodig heeft.

Ontwikkel een uitgebreide lijst van technologische behoeften . Dit moet omvatten alles van computers en servers tot medische en laboratorium apparatuur . De meer gedetailleerde en volledige de lijst , hoe beter . Misschien wilt een grafiek die de benodigde technologie en de kosten lijsten samen te stellen . Zodra de lijst is gemaakt , zal de technologie commissie nodig om het te prioriteren . Welke technologie is het meest belangrijk? Verklaar technologie sterke en zwakke punten van het ziekenhuis en beoordeelt manieren waarop technologie die zwakke punten kunnen oplossen .
6 Draai de lijst van de behoeften in een lijst van de kosten door het bouwen van een budget .

Bouw een begroting op basis van de technologische behoeften . Zorg ervoor dat de begroting omvat de kosten van de technologie , de uitvoering of de installatie en het onderhoud ervan . Enkele van de gebieden die je zou kunnen overwegen om de begroting op te nemen draadloze technologie , telecommunicatie , hoge - bandbreedte voor voice /video /data -aansluitingen en andere opkomende technologieën die de diensten van het ziekenhuis zal verbeteren voor patiënten en personeel .
7 Opstelling van een eindrapport waarin het plan en budgettaire behoeften .

Schrijf een eindrapport met aanbevelingen aan het ziekenhuis bestuur , senior administratie te worden ingediend en , indien nodig , te circuleren onder donoren en donateurs en andere belanghebbenden .