Je hebt gehoord over het succesvolle bedrijf dat zijn start in een garage kreeg . Maar hoe zit het met degene die in een college dorm begon ? Toen Michael Dell was een eerstejaarsstudent bij de Universiteit van Texas Hij herbouwde computers voor lokale klanten . Bij verkoop van Room 2713 in Dobie Hall bereikte $ 30.000 per maand , hij verwerkt zijn bedrijf en begon het maken van low - cost IBM -klonen .
Belang
Dell hoefde niet naar een grote handhaven onderdelenvoorraad .

Dell pretentieloze computer herbouw achtergrond inspireerde hem tot een gestroomlijnde elektronicabedrijf draaien . Want , het bedrijf gebouwd de computers pas nadat klanten hen bestelde , had Dell niet te kopen en op te slaan grote hoeveelheden onderdelen . Toen de prijzen daalden , kon hij besparingen doorgeven aan klanten sneller dan zijn concurrenten . Dell ook niet verkopen groothandel aan de detailhandel of te huur zijn eigen verkopers . Deze praktijken stelde hem in staat om computers te verkopen voor ongeveer 40 procent minder dan andere vergelijkbare merken.
Voordelen
Dell houdt de kosten laag om besparingen doorgeven aan de consument .

Vanaf 2010 , is Dell bekend om redelijke prijzen en 24/7 klantenondersteuning . Het bedrijf houdt de operationele kosten omlaag om de besparingen doorgeven aan de consument .