* Filmstudio's: Productie en distributie van films.

* Televisienetwerken: Omroepkanalen (kabel, uitzending, streaming).

* Muzieklabels: Opname, distributie en promotie van muziek.

* Uitgeverijen: Boeken, tijdschriften en kranten.

* Internet en digitale media: Websites, sociale mediaplatforms, streamingdiensten.

* Themaparken en andere uitgaansgelegenheden: Ervaringen met betrekking tot hun media-eigenschappen.

* Reclamebureaus: Maken en plaatsen van advertenties.

Het belangrijkste kenmerk is synergie . Conglomeraten streven ernaar de activa en het publiek van hun verschillende divisies te benutten om de winst te maximaliseren. Een filmstudio kan bijvoorbeeld zijn film promoten via zijn televisiekanalen, muziek van zijn platenlabel in de soundtrack gebruiken en aansluitende boeken publiceren. Deze kruispromotie zorgt voor efficiëntie en vergroot het bereik.

Voorbeelden van prominente multimediaconglomeraten zijn onder meer:

* De Walt Disney Company: Eigenaar van filmstudio's (Disney, Pixar, Marvel, Lucasfilm), televisienetwerken (ABC, ESPN), streamingdiensten (Disney+), themaparken en meer.

* Comcast: Is eigenaar van NBCUniversal (televisienetwerken, filmstudio's, themaparken), samen met aanzienlijke kabeltelevisiebelangen.

* Warner Bros. Ontdekking: Gefuseerde entiteit die eigenaar is van Warner Bros. Pictures, HBO, CNN en tal van andere media-eigendommen.

* Sony Group Corporation: Is eigenaar van Sony Pictures Entertainment, een grote filmstudio en televisieproducent, en van muzieklabels (Sony Music Entertainment).

Deze conglomeraten oefenen aanzienlijke macht en invloed uit op het medialandschap en bepalen welke inhoud wordt geproduceerd en hoe deze wordt gedistribueerd. Deze invloed heeft geleid tot zowel voordelen (bijvoorbeeld grootschalige productie van inhoud van hoge kwaliteit) als kritiek (bijvoorbeeld zorgen over mediamonopolies en een gebrek aan diversiteit).