William Hewlett en David Packard , of Bill en Dave als ze bekend om hun werknemers werd , creëerde een corporate omgeving in tegenstelling tot alle tot nu toe gezien in de zakenwereld . De HP Way , die een boek met dezelfde naam geïnspireerd , mogen alle werknemers inbreng in het concept , ontwerp , fabricage en zelfs de verkoop van HP-producten . De IPD was een van de eerste om de effectiviteit van deze corporate beleid aan te tonen; zijn lijn van laserprinters domineerde de kleine en middelgrote zakelijke markt voor meer dan 20 jaar
Onderzoek en Ontwikkeling
< br . >

Naast het werk van de engineering afdeling IPD , HP beheer wint ook het advies van haar producten ' klantenbestand . Dit proces wordt beschouwd als essentieel voor de waarde -keten , omdat het ervoor zorgt dat de kenmerken van elk HP product samenvallen met de wensen van haar gebruikers . Einddoel IPD is om producten die zoveel mogelijk van de gecombineerde elementen van de consument basis mogelijk gevraagd hebben continu te maken . Het uiteindelijke ontwerp kan vervolgens worden in massa geproduceerd om een prijs die ook voldoet aan de behoeften van de klanten te bereiken .
Marktdominantie

De laatste belangrijke component in HP's IPD waardeketen heeft meer te maken met communicatie dan met productie . IPD behoudt een autonome positie in de marketing communicatie proces binnen HP , haar management kan rechtstreeks communiceren met leveranciers , value-added retailers en eindgebruikers . Dit niveau van nauw contact biedt IPD met de gegevens tools die nodig zijn om voortdurend te leiden van de printing en imaging markt in innovatie als koopje prijsstelling . Het is uitgegroeid tot een algemeen aanvaard toestand van de imaging en printing industrie marktplaats die talrijke andere fabrikanten wachten om te zien welke producten HP introduceert vóór de afronding van hun eigen product plannen .