Terwijl andere studenten wijdden zich aan het bestuderen van bier bongs en het andere geslacht , 19 -jarige Michael Dell is in zijn vrije tijd sleutelen aan computers . Doordrongen van de gedachte dat alle dingen mogelijk zijn en bezitten tal van intuïtie en marketing inzicht , verhuisde hij van student tot mogul op de vleugels van zijn eerste computer ontwerp , de Turbo PC . Zeker is dat de beste manier om zijn computer op de markt was om direct naar de consument , stortte hij vooruit , de invoering van zijn eerste product in een supercharged sales omgeving die het bedrijf zou nemen op een pijlsnelle achtbaan van de groei . The Adventure Begins
Op de leeftijd van 15 , Michael Dell begon ontleden van Apple-computers , waaronder zijn eigen , om uit te vinden hoe ze aangekruist . Toen zijn slaapkamer werd te krap om de componenten van zijn re-engineering projecten te houden , verhuisde hij zijn bedrijf naar de garage van zijn ouders . Er kan zijn geen gelukkiger stel ouders op de planeet wanneer Dell op de Universiteit van Texas in Austin in 1984 , het bewegen van zijn onderneming aan zijn studentenkamer . Dell besefte al snel dat de sensatie die hij kreeg van het aanpassen en herinrichten van computers ver overtrof dat van elke klasse waarin hij werd ingeschreven aan de UT , dus met de zegen van zijn ouders en een $ 1.000 lening , hij stoppen met de academische scene en richtte PC's Limited . < Br >
Dell Sets Up Shop
Tegen de tijd dat Michael Dell verhuisd van zijn studentenkamer en in zijn eigen bedrijfsruimte , had hij al zichzelf in de zakelijke kant van de computer ondergedompeld herontwerp handel. Vertakking van zijn vroegste experimenten met Apple computers , Dell vastgesteld dat IBM compatibles waren meer naar zijn zin om verschillende redenen , en zijn slaapzaal revamps en verkoop bevestigde zijn beslissing te committeren aan het PC-platform . Bovendien , Dell had een gestage klant van IBM onderdelen groothandelaren geworden , dus zijn netwerk van leveranciers was stevig op zijn plaats toen hij de universiteit verliet .
Company Takes Off
Dell was slim genoeg om te weten dat terwijl zijn pc's evenaarde de kwaliteit van IBMs , kon zijn marketingstrategie niet concurreren met Big Blue en andere gevestigde fabrikanten . Zijn beslissing om zijn eerste computer , genaamd de Turbo PC , rechtstreeks aan klanten , omzeilen retailers , verkopen bleek inzichtelijke en toevallige . Consumenten zijn advertenties te lezen in computertijdschriften en snel verliefd op het idee van het krijgen van een grote computer vol met IBM onderdelen , maar zonder de IBM prijskaartje . Tegen de tijd dat Dell klaargemaakt zijn boeken voor het indienen van zijn 1.984 inkomstenbelasting , PC's Limited werd met $ 80.000 per maand aan inkomsten .
Dell concurreert met Big Boys in 1985
Of of niet ze waren blij om hem uit het huis - of misschien wel trots aangespoord het geschenk - Michael Dell's familie investeerde $ 300.000 in zijn bedrijf in 1985 om de groei van pc's Limited onderschrijven . Dat jaar , het idee van het hebben van een op maat gemaakte computer tegen een betaalbare prijs ging viral . Het vinden van zichzelf de leider in postorderbedrijven pc-verkoop slechts een jaar in zijn lancering , Dell realiseerde hij hulp nodig had lopen het bedrijf nu dat de inkomsten van $ 6.000.000 tot $ 40 mln geëscaleerd . Hij huurde marketing professionals te helpen stimuleren imago van het bedrijf en veranderde de naam van het bedrijf naar Dell Computer Corporation . Voordat hij was legaal kunnen drinken , Dell stootte zich tot CEO van het bedrijf en gaf de teugels van Dell's presidentschap over aan investment banker E. Lee Walker .
Reorganisatie in 1987
< br > Start - ups die te snel groeien kan in de problemen , maar Dell's Turbo PC verkoopvolume eiste snelle expansie tot productie , klantenservice , installatie- , onderhouds-en reparatiediensten te behandelen . Een catalogus werd gepubliceerd , en de commerciële verkoop explodeerde als een dure advertentiecampagne verspreid het woord . Maar alles was niet goed . Michael Dell realiseerde zich dat zijn oorspronkelijke missie uit de boot was gevallen . De 22 -jarige besloot om reel in de op hol geslagen corporatie door het wegwerken van de marketeers en terug te keren naar het business model waarop hij Dell had opgericht : . Maatwerk, klant-en productgegevens service en levering de volgende dag
< br >
toekomst van de Brand
Vandaag wordt Michael Dell het bewegen van zijn bedrijf in een richting gegarandeerd eco - bewuste fans van het merk Dell verrukken. Zijn meest recente debuut : een nooit eerder vertoonde , milieuvriendelijke computer met een bamboe case geladen met onderdelen die gemaakt zijn van gerecycled melk kannen , detergent dozen en flessen . Deze slanke laptop is meer dan 80 procent kleiner dan de standaard Dell desktop computers en gebruikt 70 procent minder stroom . Debuut in 2009 , de nieuwste kindje van Dell bevestigt zijn filosofie zijn producten betaalbaar te houden , dus verwacht een prijskaartje van tussen de $ 500 en $ 700 voor deze exotische computer .
|
