Gantt-diagram:

* Focus: Toont voornamelijk de *planning* van taken binnen een project. Het benadrukt de *duur* en *timing* van activiteiten.

* Vertegenwoordiging: Gebruikt horizontale balken om taken weer te geven, waarbij de lengte van de balk de duur van de taak aangeeft. De balken worden op een tijdlijn geplaatst en laten zien wanneer elke taak begint en eindigt.

* Relaties: Toont taakafhankelijkheden impliciet door hun plaatsing op de tijdlijn. Als de ene taak na de andere wordt getoond, impliceert dit een afhankelijkheid. Complexe afhankelijkheden zijn echter niet eenvoudig weer te geven.

* Kritiek pad: Kan het kritieke pad (de volgorde van taken die de kortst mogelijke projectduur bepaalt) visueel markeren, maar berekent dit niet expliciet.

* Beste voor: Het visualiseren van projectplanningen, het volgen van de voortgang, het identificeren van potentiële vertragingen en het communiceren van projecttijdlijnen aan belanghebbenden die niet noodzakelijkerwijs diep betrokken zijn bij projectmanagement. Handig voor eenvoudigere projecten met minder complexe afhankelijkheden.

Netwerkdiagram (CPM/PERT):

* Focus: Toont voornamelijk de *afhankelijkheden* tussen taken binnen een project. Het benadrukt de *logische relaties* en de *volgorde* van activiteiten.

* Vertegenwoordiging: Gebruikt knooppunten (cirkels of vakken) om taken weer te geven en pijlen om de afhankelijkheden daartussen weer te geven. De pijlen geven de voortgang van het project aan. Elke pijl heeft vaak een gewicht (duur).

* Relaties: Toont taakafhankelijkheden expliciet met behulp van pijlen. Verschillende soorten pijlen kunnen zelfs verschillende soorten afhankelijkheden vertegenwoordigen (bijvoorbeeld van begin tot eind, van begin tot begin, enz.).

* Kritiek pad: Identificeert expliciet het kritieke pad door berekeningen van de vroegste en laatste start- en eindtijden voor elke taak. Dit maakt het eenvoudiger om risico's te beheren en taken te identificeren die niet kunnen worden uitgesteld zonder de algehele projecttijdlijn te beïnvloeden.

* Beste voor: Complexe projecten met veel onderling afhankelijke taken, waarbij het begrijpen van de relaties tussen taken cruciaal is voor een efficiënte planning en risicobeheer. Maakt een meer geavanceerde planning en analyse mogelijk.

In het kort:

| Kenmerk | Gantt-diagram | Netwerkdiagram (CPM/PERT) |

|---------------|---------------------------------------|-------------------------------------------|

| Primaire focus | Schema en duur | Afhankelijkheden en logische volgorde |

| Visuele stijl | Horizontale balken op een tijdlijn | Knooppunten en pijlen |

| Vertegenwoordiging van afhankelijkheid | Impliciet | Expliciet |

| Kritiek pad | Visuele indicatie, niet expliciet berekend | Expliciet berekend en gemarkeerd |

| Complexiteit | Beste voor eenvoudigere projecten | Beste voor complexe projecten met veel afhankelijkheden |

Met veel moderne softwaretools voor projectbeheer kunt u zowel Gantt-diagrammen als netwerkdiagrammen maken op basis van dezelfde projectgegevens, waardoor u het beste van twee werelden krijgt. De keuze hangt af van de complexiteit van het project en de informatie die u moet benadrukken.