| Een Private Practice Network (PPN) is een groep onafhankelijke gezondheidszorgprofessionals, meestal artsen, therapeuten of andere specialisten, die samenkomen om middelen te delen, contracten te onderhandelen met betalers (verzekeringsmaatschappijen) en mogelijk samen te werken op het gebied van patiëntenzorg. Zij blijven zelfstandige ondernemers, in tegenstelling tot een groepspraktijk waarbij zij in dienst zijn bij één entiteit.
Hier volgt een overzicht van de belangrijkste kenmerken:
* Onafhankelijkheid: Elke beoefenaar onderhoudt zijn eigen individuele praktijk, facturering en juridische entiteit.
* Gedeelde bronnen: PPN's delen vaak administratieve taken, marketinginspanningen, IT-infrastructuur en zelfs kantoorruimte om de individuele kosten te verlagen en de efficiëntie te verhogen.
* Onderhandelingskracht: Door hun patiëntenvolume te bundelen, kan het netwerk gunstigere terugbetalingstarieven onderhandelen met verzekeringsmaatschappijen, waardoor de winstgevendheid voor individuele leden wordt verbeterd.
* Verwijzingsnetwerk: Leden kunnen patiënten naar elkaar doorverwijzen, waardoor er binnen het netwerk een completer zorgsysteem ontstaat.
* Potentieel voor samenwerking: Hoewel ze niet verplicht zijn, kunnen PPN's de samenwerking vergemakkelijken op het gebied van zaken als gedeelde klinische protocollen of permanente educatie.
* Merkherkenning (soms): Sommige PPN's ontwikkelen een collectief merk om hun zichtbaarheid bij patiënten en betalers te verbeteren.
Belangrijke verschillen met andere modellen:
* In tegenstelling tot een groepspraktijk: In een groepspraktijk zijn artsen in dienst van de groep en delen ze winsten en verliezen. In een PPN blijven zij zelfstandig ondernemers.
* In tegenstelling tot een model dat in een ziekenhuis wordt gebruikt: Artsen in een PPN zijn niet in dienst van een ziekenhuissysteem, hoewel ze mogelijk nog steeds toelatingsrechten hebben in lokale ziekenhuizen.
* In tegenstelling tot een IPA (Independent Physician Association): Hoewel beide gericht zijn op onderhandelingen met betalers, hebben IPA's doorgaans een meer geformaliseerde structuur en kunnen zij personeel in dienst hebben om de activiteiten van het netwerk te beheren.
In wezen biedt een PPN onafhankelijke beroepsbeoefenaars de voordelen van schaalgrootte en samenwerking zonder hun autonomie op te offeren. Het vormen en in stand houden van een succesvolle PPN vereist echter sterk leiderschap, effectieve communicatie en gedeelde doelen onder de leden. |
