* Financiële instabiliteit: Apple worstelde met de cashflow en ging verschillende keren bijna failliet. Ze hadden aanzienlijke investeringen nodig en werden geconfronteerd met perioden van bijna ineenstorting.

* Interne conflicten: Er waren aanzienlijke machtsstrijd en persoonlijkheidsconflicten binnen de leiding van het bedrijf, vooral tussen Steve Jobs en andere leidinggevenden. Deze conflicten belemmerden soms de besluitvorming en innovatie.

* Productuitdagingen: Niet alle vroege producten van Apple waren succesvol. Sommigen slaagden er niet in grip te krijgen op de markt, wat tot financiële verliezen leidde. De Apple III werd bijvoorbeeld geplaagd door betrouwbaarheidsproblemen.

* Concurrentie: Apple kreeg te maken met hevige concurrentie van gevestigde spelers in de computerindustrie, die vaak over meer middelen en marktaandeel beschikten.

* Marketing en distributie: Het was in het begin een uitdaging om Apple-producten in handen van consumenten te krijgen. Ze moesten hun distributienetwerk opbouwen en effectieve marketingstrategieën ontwikkelen.

* Managementuitdagingen: Naarmate het bedrijf groeide, had Apple moeite om de snelle expansie in goede banen te leiden en de innovatieve cultuur in stand te houden.

Hoewel het verhaal van Apple vaak wordt verteld als een verhaal van onwrikbaar succes, werden de beginjaren gekenmerkt door aanzienlijke ontberingen en bijna mislukkingen, die alleen konden worden overwonnen door een combinatie van innovatie, doorzettingsvermogen en uiteindelijk de terugkeer van Steve Jobs.