Bedrijven willen Six Sigma processen voor kwaliteitscontrole of continue verbetering snel geconfronteerd met een stortvloed van data op te nemen , te verwerken en te analyseren initiëren . In plaats van toe te voegen aan de complexiteit van Six Sigma training door het leren van een groot aantal eigen programma's , profiteren van het gemak en de universaliteit van Excel spreadsheet mogelijkheden om tijd en moeite te besparen , als de instrumenten al over de algoritmes en statistieken ingebouwd Save money, zoals je al hebt betaald voor de Excel " engine " om de tools te voeren , en te helpen de resultaten delen over units , afdelingen of bedrijven . Iedereen die Excel loopt kunnen de instrumenten en de resultaten die u produceert te bekijken . OEE
An Overall Equipment Effectiveness instrument meet de efficiëntie van processen door het evalueren van een drievoudige spoorbreedte van beschikbaarheid ( netto operationele tijd in vergelijking met de geplande uptime ) , prestaties snelheid ( ideale en werkelijke cyclustijd ) en de kwaliteit ( de opbrengst van acceptabele producten in vergelijking met verwerpt ) .
Flowcharts
Flowcharts grafiek een proces dat wijst op wie wat , samen met doet waar en op welk punt in de tijd , en omvat wegwijzers die show beslissingen - making punten . Stroomdiagrammen kan " zwemmen lanes " dat individuen , teams of afdelingen parallel met elkaar om te laten zien hoe het proces stroomt van de ene sectie naar de andere te tonen , of in tandem tussen twee of meer afdelingen toe te voegen . Een SIPOC grafiek diagrammen het werk stroom door kolommen vertegenwoordigen leveranciers , input , processen, output , en klanten .
FMEA
Veranderlijkheid
komt neer op defecten in Six Sigma , de voorspelbaarheid te defecten te verminderen . Een Failure Mode en Effecten Analyse tool helpt het ontwerpen van een systeem of proces en anticiperen op mogelijke problemen , prioriteren welke variabelen de grootste invloed op de productie hebben , beoordeelt het succes niveau van een variabiliteit controle-inspanningen , en uiteindelijk verandert het systeem of proces stroomafwaarts als het gaat online .
VOC
a Voice of the Customer werkblad kan organiseren en regelen het verzamelen van gegevens van klanten ter voorbereiding van een Six Sigma-initiatief . Hierdoor kunnen medewerkers op de sterke punten van verschillende databronnen te exploiteren : bestaande informatie over een corporate database zoals verkoopcijfers , leads , rendement , of annuleringen van bestellingen ; klant contactpunten , zoals webportals , hotlines , medewerkers van de klantenservice of sales medewerkers , en beide secundaire en primaire onderzoek van gepubliceerde rapporten of bedrijfseigen enquêtes
Cause and Effect Matrix
Deze tool identificeert belangrijke hefboom punten : . welk proces inputvariabelen veroorloven de beste kans om verbeteren van de output die door de werkwijze onder de loep. Combineer deze matrix met input van een VOC- werkblad naar een meer Quality Functional Deployment Matrix ( QFD ) die vertaalt wat klanten willen in hoe het bedrijf kan het met minder gebreken te ontwikkelen .
Pareto Grafiek
Een Pareto overzicht is gebaseerd op de " 80/20 " regel om te bepalen welke 20 procent van het proces problemen veroorzaken 80 procent van de gebreken .
Team Rollen en Grenzen
< br Een Six Sigma-initiatief > echt begint met het identificeren van het team dat zal opkomen voor het proces . Een Excel- tool kan een team afbakening van het profiel : . Welke elk lid rol zal moeten uitvoeren , hoe lang het zal duren , en sancties voor wat het team kan en niet kan doen
< br > |
