| Het senior management gebruikt financiële en boekhoudkundige informatiesystemen (FAIS) om:
* Strategische planning en besluitvorming: FAIS levert de gegevens die nodig zijn voor strategische planning op de lange termijn, inclusief prognoses, budgettering, kapitaaltoewijzing, fusies en overnames en investeringsbeslissingen. Ze analyseren historische trends, huidige prestaties en verwachte resultaten om de strategische richting te bepalen.
* Prestatiemonitoring en -evaluatie: FAIS houdt Key Performance Indicators (KPI's) bij in de hele organisatie, waardoor het senior management de effectiviteit van strategieën en operationele prestaties kan monitoren. Dit omvat het beoordelen van financiële overzichten, winstgevendheidsanalyses en operationele efficiëntiestatistieken.
* Bronnentoewijzing: Op basis van de door FAIS verstrekte informatie kan het senior management (financiële en andere) middelen efficiënt toewijzen aan verschillende afdelingen, projecten en initiatieven. Dit zorgt ervoor dat middelen effectief worden gebruikt om strategische doelen te bereiken.
* Risicobeheer: FAIS biedt informatie om financiële en operationele risico's te identificeren en te beoordelen. Dit omvat het analyseren van financiële hefboomwerking, liquiditeit, kredietwaardigheid en blootstelling aan verschillende marktrisico's. De gegevens ondersteunen proactieve strategieën voor risicobeperking.
* Naleving en rapportage: FAIS zijn van cruciaal belang voor het waarborgen van de naleving van boekhoudnormen, regelgeving en intern beleid. Ze vergemakkelijken de voorbereiding van financiële rapporten voor interne en externe belanghebbenden (bijvoorbeeld aandeelhouders, investeerders, regelgevende instanties).
* Investeerdersrelaties: Financiële gegevens uit FAIS zijn essentieel voor de communicatie met investeerders en analisten. Het senior management gebruikt deze gegevens om het vertrouwen van investeerders op te bouwen en investeringen aan te trekken.
In wezen geeft FAIS het senior management de datagestuurde inzichten die nodig zijn om de organisatie naar succes te sturen, risico's te beheersen en verantwoordelijkheid te garanderen. |