Nadelen van Gantt-diagrammen:

* Beperkte complexiteit: Gantt-diagrammen worden log en moeilijk te interpreteren naarmate de complexiteit van het project toeneemt. Veel afhankelijkheden en taken kunnen het visueel rommelig en verwarrend maken.

* Moeilijkheden bij het weergeven van afhankelijkheden: Hoewel afhankelijkheden *kunnen* worden getoond, worden complexe afhankelijkheden tussen taken niet gemakkelijk weergegeven of gevisualiseerd, wat mogelijk tot misverstanden kan leiden. Het is moeilijk om het kritieke pad duidelijk te zien.

* Statische aard: Gantt-diagrammen zijn over het algemeen statische representaties. Voor wijzigingen en updates moet het hele diagram opnieuw worden getekend, wat tijdrovend kan zijn, vooral bij grote projecten.

* Geeft de toewijzing van middelen niet duidelijk weer: Hoewel bronnen kunnen worden *aangegeven*, visualiseren Gantt-diagrammen vaak niet effectief de toewijzing van bronnen en potentiële conflicten tussen taken die strijden om dezelfde bronnen.

* Wijst niet op risico's: Ze laten niet inherent potentiële risico's of onzekerheden zien die verband houden met specifieke taken of het project als geheel.

Netwerkdiagrammen (bijv. PERT, CPM) Nadelen:

* Complexiteit voor eenvoudige projecten: Voor kleine, eenvoudige projecten kan een netwerkdiagram overdreven en complexer zijn om te maken dan een Gantt-diagram.

* Vereist gespecialiseerde kennis: Het maken en interpreteren van netwerkdiagrammen vereist vaak specifieke training en begrip van de betrokken terminologie en technieken.

* Moeilijk om de voortgang te visualiseren: Hoewel de voortgang kan worden gevolgd, is deze niet altijd zo visueel intuïtief als de voortgangsbalken van een Gantt-diagram.

* Gevoelig voor veranderingen: Wijzigingen in de projectplanning vereisen een herberekening van het kritieke pad en mogelijk een hertekening van aanzienlijke delen van het diagram.

* Toont de toewijzing van middelen niet direct: Net als bij Gantt-diagrammen wordt de toewijzing van middelen niet direct gevisualiseerd en is aanvullende documentatie vereist.

* Kan te gedetailleerd zijn: Voor sommige projecten kan het detailniveau dat nodig is voor een uitgebreid netwerkdiagram buitensporig zijn en het grotere geheel onduidelijk maken.

In het kort:

De beste keuze tussen een Gantt-diagram en een netwerkdiagram hangt sterk af van de kenmerken van het project. Voor eenvoudige projecten met beperkte afhankelijkheden kan een Gantt-diagram voldoende zijn. Voor grotere, complexere projecten met ingewikkelde afhankelijkheden en de behoefte aan analyse van het kritieke pad wordt echter doorgaans de voorkeur gegeven aan een netwerkdiagram. Vaak gebruiken projectmanagers een combinatie van beide om de sterke punten van elk te benutten.