1. Hebben specifieke doelen:Projecten hebben specifieke doelstellingen die moeten worden bereikt, zoals het voltooien van een rapport, het lanceren van een nieuw product of het organiseren van een evenement.

2. Tijdelijk:Projecten hebben een gedefinieerde start- en einddatum en worden doorgaans binnen een bepaald tijdsbestek voltooid.

3. Toewijzing van middelen:Bij projecten gaat het vaak om het toewijzen van middelen zoals tijd, geld, materialen en mankracht. Effectief beheer en coördinatie van middelen zijn van cruciaal belang.

4. Samenwerking en teamwerk:Veel projecten vereisen de betrokkenheid en samenwerking van meerdere teamleden van verschillende afdelingen of zelfs externe belanghebbenden.

5. Risico en onzekerheid:Projecten kunnen elementen van onzekerheid en potentiële uitdagingen met zich meebrengen. Risicomanagement is een belangrijk onderdeel van de projectplanning.

6. Resultaten:Projecten resulteren doorgaans in resultaten, die tastbaar kunnen zijn (bijvoorbeeld een rapport, een prototype, een product) of immaterieel (bijvoorbeeld onderzoeksresultaten, verbeterde processen).

Dagelijkse activiteiten :

1. Routinematig en repetitief:Veel dagelijkse werkzaamheden omvatten repetitieve en routinematige taken die van een werknemer worden verwacht op basis van zijn rol of positie.

2. Doorlopende verantwoordelijkheden:In tegenstelling tot projecten met gedefinieerde levenscycli, zijn de dagelijkse werkzaamheden doorlopend en kunnen routinetaken, onderhoud, klantenondersteuning, administratief werk en lopende activiteiten met zich meebrengen.

3. Goed gedefinieerde rollen:De dagelijkse taken en verantwoordelijkheden worden doorgaans duidelijk beschreven voor werknemers in hun functiebeschrijvingen.

4. Beperkte reikwijdte:Dagelijkse werkzaamheden vallen doorgaans binnen de reikwijdte van de functieverantwoordelijkheden van een individu en dragen bij aan het algehele functioneren en de productiviteit van de organisatie.

5. Bijdrage aan doelstellingen op langere termijn:Hoewel dagelijkse activiteiten misschien geen specifieke einddata hebben, zoals projecten, dragen ze bij aan het bereiken van de algemene langetermijndoelstellingen van de organisatie.

6. Beschikbaarheid van middelen:Bij de dagelijkse taakverantwoordelijkheden wordt doorgaans gebruik gemaakt van de beschikbare middelen binnen bestaande afdelingen of teams.