* Schaal en productie-expertise: Foxconn beschikt over een ongeëvenaarde productiecapaciteit en expertise in het op grote schaal assembleren van complexe elektronica. Het wereldwijd repliceren van dat productieniveau zou ongelooflijk moeilijk en duur zijn voor Apple. Het vinden van één enkel alternatief dat het volume van iPhones, iPads en andere producten aankan, is vrijwel onmogelijk.

* Opgezette toeleveringsketen: Tientallen jaren van samenwerking hebben geleid tot een diep geïntegreerde toeleveringsketen tussen Apple en Foxconn. Dit omvat gevestigde logistiek, kwaliteitscontroleprocessen en goed opgeleid personeel. Het overstappen naar een andere leverancier zou aanzienlijke verstoringen en investeringen vergen, wat mogelijk gevolgen zou kunnen hebben voor de producttijdlijnen en -kosten.

* Kosteneffectiviteit: Dankzij de enorme schaalgrootte van Foxconn kan het gunstige prijzen bedingen voor componenten en productieprocessen. Hoewel arbeidskosten een factor zijn, resulteert de algehele efficiëntie van Foxconn vaak in lagere totale productiekosten voor Apple vergeleken met andere potentiële fabrikanten.

* Geografische nabijheid en infrastructuur: De productiefaciliteiten van Foxconn zijn strategisch gelegen in regio's met een gevestigde infrastructuur voor de productie van elektronica, vaak in de buurt van leveranciers van componenten. Dit verlaagt de transportkosten en doorlooptijden.

* Relatie en hefboomwerking: Ondanks de kritiek oefent Apple waarschijnlijk een aanzienlijke invloed uit op Foxconn vanwege de enorme omzet die het vertegenwoordigt. Hierdoor kan Apple onderhandelen over voorwaarden die verband houden met arbeidsomstandigheden en milieupraktijken, zelfs als de resultaten niet perfect zijn. Het volledig verbreken van de banden zou voor beide bedrijven een aanzienlijk risico vormen.

* Geleidelijke verbeteringen: Hoewel de vooruitgang langzaam en ongelijkmatig verloopt, zijn er aanwijzingen dat de druk van Apple (en de publieke controle) in de loop van de tijd heeft geleid tot enkele verbeteringen in de arbeidspraktijken en milieunormen van Foxconn. Apple gelooft misschien dat voortdurende betrokkenheid een betere weg naar verbetering biedt dan volledige scheiding.

Het is van cruciaal belang om op te merken dat de relatie niet zonder spanningen en kritiek is. Zorgen over de rechten van werknemers, de impact op het milieu en ethische inkoop blijven bestaan. De voortdurende afhankelijkheid van Apple van Foxconn onderstreept de complexiteit van de mondiale productie en de uitdagingen bij het balanceren van ethische kwesties met de eisen van een zeer competitieve markt voor consumentenelektronica. De beslissing is een complexe afweging van risico en beloning, met een sterke nadruk op het in stand houden van een kosteneffectieve, grootschalige productie.