De Gantt-grafiek heeft een belangrijke rol in het beheer van projecten in de afgelopen eeuw speelde bijhouden . Deze grafiek biedt managers een tool die de taken die nodig zijn om een project te voltooien zijn belicht . Elke taak heeft een geschatte tijd - lijn te voltooien . De beheerder kan deze schatting gebruiken om de voortgang van een project te meten . Hij kan ook proactief de effectiviteit van de medewerkers bij het invullen van hun vereiste taken te controleren .
Voordelen

Een projectplan is een gedetailleerde organisatie van specifieke taken en mijlpalen die nodig zijn om voltooien van een bepaald project . Typisch deze mijlpalen hebben afhankelijk van elkaar zijn , die het project management complexer maken . Een Gantt-grafiek geeft een visueel beeld van het kritieke pad voor een projectplan . Deze kritieke pad geeft een snel overzicht van de afhankelijkheden binnen een gehele projectplan . Dit helpt project managers zich richten op de belangrijkste taken die de voltooiing van een project kunnen vertragen .
Warning Signs

De Gantt-grafiek moet worden gebruikt als een proactief hulpmiddel voor het beheer van de voortgang van een projectplan . Indien effectief gebruikt , kan deze grafiek voldoende waarschuwing van project slippen bieden . De projectleider is verantwoordelijk voor het communiceren van de risico's en problemen die worden gemarkeerd met een Gantt-diagram . Deze tool kan helpen verwijderen van mogelijke knelpunten in de middelen , producten of beleid dat de levering van een specifieke mijlpaal kan worden belemmerd. Door het hebben van een geïllustreerde communicatie-apparaat , is het makkelijker om de problemen die een project op een bepaalde tijd het gezicht uit te leggen .
Theorieën /Speculatie

Er zijn verschillende punten van kritiek op de Gantt aanpak voor projectmanagement . Dit zijn voornamelijk rond het onvermogen om kritische informatie over projecten , met inbegrip van de totale kosten en uitgaven contract bronafhankelijkheden weten . De Gantt-grafiek niet over deze " out of the box ', maar het kan eenvoudig worden aangepast om een aantal van deze kritische elementen bevatten . Dit diagram is een grafische afbeelding van het project taken en wat er nodig is om het project af . Deze taken kunnen worden bepaald op het niveau van specificiteit die nodig is om het risico van een project beheren . Het is aan de projectmanager om de mate van detail die nodig is om adequaat beheer van het risico voor een bepaald project te bepalen .
Potentieel

De Gantt-grafiek is slechts een instrument in de projectmanager " gereedschapskist . " het moet niet worden beschouwd als de panacee voor alle project management . Een effectieve projectmanager is verantwoordelijk voor het beheer van middelen , tijd en omvang van een heel project . Dit vereist een aanzienlijke focus en toezicht op risico's en problemen . De Gantt-diagram is een uitstekend communicatiemiddel die bepaalt waar een project staat momenteel , op basis van het plan . Dit instrument moet worden gebruikt in combinatie met andere bewezen technieken , waaronder resource laden , risk management , issue management en verdiende value management . Er zijn verschillende volledig functionele project management aanpak van het managen van projecten . De meeste van hen wijzen altijd naar de Gantt-grafiek als een fundamenteel instrument voor de beeltenis van het plan voor een project .