De implementatie van volledige nieuwe versies van integratie van bedrijfsprocessen , enterprise resource planning ( ERP ) software - of zelfs nieuwe ERP -modules - oproepen voor het beheer van het project , de uitrol en het personeel verwacht dat deze toepassingen te gebruiken . Het ERP project manager is onderdeel van het grotere IT-of ERP- projectteam en is belast met de verantwoordelijkheid voor het beheer en de coördinatie van een specifiek ERP- uitrol of uitvoering van het project . Hij is betrokken bij het projectmanagement van de gehele ERP-implementatie levenscyclus en zorgt ervoor dat het project op tijd , binnen budget en naar tevredenheid van interne klanten . Definieert het project Doelstellingen Samen met de IT-directeur of chief technology officer ( CTO ) , wordt het ERP project manager betrokken recht uit de evaluatie en planning stadia van het investeren in een ERP-systeem . Ze creëert het projectplan , bepaalt de strategische implicaties van het project en bepaalt de eisen voor een succesvolle uitvoering te komen . Zij benadrukt dat de software uitrol moet in sync met zakelijke gedefinieerde parameters van kosten , planning en kwaliteit . Het ERP project manager is ook een kritisch lid van de core training team, dat wordt gevormd door de IT- team , samen met ERP-leverancier trainers en professionals . Adressen behoeften van zakelijke gebruikers < br > de ERP -software wordt uitgerold voor het gebruik van business units , functionele afdelingen en andere enterprise centra van een organisatie . De projectmanager moet opzetten en ontwikkelen van relaties met de managers en hoofden van deze onderneming afdelingen - die zijn klanten - om de voordelen van deze business transformatie software filteren . Hij genereert feedback van zijn klanten over ERP -module implementatie , pijnpunten en problemen in verband met legacy IT-systemen en -toepassingen , en gebruikt de feedback om betere service te leveren . Leiderschapsrol < br > het ERP projectmanager wordt beschouwd als de leider die verantwoordelijk is voor de succesvolle uitrol van een nieuw ERP-systeem of een specifiek project met de inzet van nieuwe ERP -modules . Ze leidt , gidsen en mentors alle projectleden het team tijdens de implementatiefase . Zij houdt toezicht op en beheert leden project bij meerdere kantoren en locaties . Ze moet oplossen van problemen vaardigheden tentoon aan het project - gerelateerde zaken als menselijke hulpbronnen aan te pakken behoeften van haar teamleden , en maak snelle , weloverwogen beslissingen nemen over technische knelpunten . Dagelijkse verantwoordelijkheden < br > Zodra de ERP- uitrol is op zijn plaats , wordt de projectmanager betrokken bij de dagelijkse micromanagement van het project aan strikte naleving van het beoogde plan te waarborgen . Hij controleert de log vellen met specifieke taken van de meeste teamleden en lost ingewikkelde problemen die worden geëscaleerd naar hem . Hij zorgt ervoor dat de systemen en IT- aspecten van het project soepel functioneren van een glitch - vrije werkomgeving voor projectmedewerkers te garanderen . Hij kennis verschaft de helpdesk dat hij heeft opgericht , als onderdeel van het project om IT - gerelateerde problemen en vragen snel te pakken . Overige Verantwoordelijkheden De projectleider rapporteert elke interim project veranderingen en risico's onmiddellijk aan de IT-directeur , omdat slecht beheerde implementatie vraagstukken ernstige gevolgen in de richting van de efficiënte en tijdige uitrol van een ERP-systeem kan hebben . Het ERP project manager behandelt begroting kwesties en deliverables toewijzing met betrekking tot het project . Hij beoordelingen strategieën en methodieken ontwikkeld door teamleden . Hij bereidt presentaties en rapporten als per specificaties van de IT-directeur , alsmede business unit hoofden .
|