Een beslisboom kaarten uit een aantal besluiten en de mogelijke uitkomsten van elke beslissing . Het omvat de waarschijnlijkheid van elk resultaat en de geschatte waarde van elke beslissing . Een beslisboom helpt een gebruiker mogelijke alternatieven te identificeren en wegen elke mogelijke uitkomst tot een optimale oplossing te komen voor het probleem bij de hand . Leer hoe je een beslisboom met de horizontale gelabelde hiërarchie grafiek in Microsoft Excel. Wat je nodig hebt Microsoft Excel 2007 Toon Meer Aanwijzingen 1 Open een nieuwe werkmap in Microsoft Excel . Ga naar het tabblad "Invoegen " en klik op de knop " SmartArt " . Een venster met de titel " SmartArt-afbeelding kiezen " verschijnt . Klik op de categorie " Hiërarchie " en kies " Horizontaal gelabelde hiërarchie " design . Klik op "OK . " Type 2 de naam van de beslissing naast de eerste bullet point in het venster dat zegt: " Typ hier uw tekst . " Typ iets als " Investment , " als u het maken van een beleggingsbeslissing te nemen . Type 3 de namen van elke optie in het ingesprongen bullet points onder de beslissing kogel . Zo investeert u in een kleine winkel en hebben de keuze uit of er werken zelf of het inhuren van een medewerker om het bedrijf te runnen . Je zou invoeren " Niet Huur Werknemer " en " Hire Employee " onder " Investment . " Evalueer elke optie en bepalen of een resultaat wordt bereikt , indien er onzekerheid bestaat , of als een andere beslissing moet worden gemaakt . Invoegen dozen 4 waar er nog een beslissing worden gemaakt en cirkels voor onzekerheden . Als er een resultaat , hoeft er niets te worden gedaan . Dozen kunnen worden toegevoegd door op " Enter " en " Tab " nadat de kogel punt waar u wilt een doos toe te voegen . Om de vorm te veranderen in een cirkel , bijvoorbeeld , klik met de rechtermuisknop op de vorm , en selecteer "Change Shape . " Selecteer een cirkel . 5 Voer waarschijnlijkheden in de dichtstbijzijnde cel waar cirkels en lijnen aan te sluiten. De kansen vertegenwoordigen het percentage dat u verwacht te gebeuren . Voer geschatte waarden, zoals waarde van de dollar in de dichtstbijzijnde cel waar kaders en lijnen zijn verbonden . Deze vertegenwoordigen de geschatte waarde van de beslissing als het wordt genomen .
|