geboren in 1913 , in Ann Arbor , Michigan , werd William R. Hewlett bekend als " Bill " in HP en de elektronica-industrie . Hij ontving een Bachelor of Arts diploma aan de Stanford universiteit in 1934 , en voltooide een masters degree in de elektronica van de Massachusetts Institute of Technology in 1936 . Daarna keerde hij terug naar Stanford om een ingenieursdiploma in 1939 te voltooien . Hewlett Packard ontmoetten in engineering klasse , en de twee vormden een bedrijf om een audio- oscillator die Hewlett had ontworpen in graduate school te produceren . De twee zetten in een garage , die nu een Palo Alto bezienswaardigheid, met $ 538 in het kapitaal . In 1983 , Hewlett ontving de National Medal of Science , de hoogste Amerikaanse onderscheiding voor wetenschappelijk werk .
David Packard

David Packard werd geboren in Pueblo , Colorado , in 1912 . Hij studeerde bij Hewlett bij Stanford en in 1939 ontving een master 's degree in de elektrotechniek van de universiteit . Tussen 1936 en 1938 , Packard werkte bij General Electric Co in Schenectady , New York , voordat hij terugkeerde naar Palo Alto om samen met oud- klasgenoot , Hewlett . Hij werd president van het bedrijf toen het opgericht in 1947 , en beheerde het bedrijf, terwijl Hewlett was in het leger tijdens de Tweede Wereldoorlog 2 . Packard liet HP voor een korte tijd 1969-1971 tot het nemen van de post van de Amerikaanse adjunct-directeur van Defensie . Toen hij terugkeerde naar Californië werd hij voorzitter van HP . In 1993 trok hij zich terug als voorzitter , maar diende als voorzitter emeritus tot zijn dood in 1996 .
De HP Way

In 1995 , een jaar voordat zijn dood , Packard publiceerde zijn boek " The HP Way . " Daarin beschrijft hij de stijl van leidinggeven en bedrijfscultuur bij HP die wordt gecrediteerd door sommigen met het beïnvloeden van de manier waarop andere bedrijven uit Silicon Valley ontwikkeld . Volgens Hewlett 's doodsbrief , zowel hij als Packard hekel overbodige formaliteit en hiërarchieën in bedrijven . Als gevolg daarvan , bekend om zijn creatieve cultuur die persoonlijk initiatief aangemoedigd HP geworden . Medewerkers werden toegestaan ​​om te werken aan persoonlijke ideeën op bedrijfsterrein . Hewlett en Packard geloofde dit aangemoedigd ingenieurs om innovatief te zijn . Ze hebben ook omarmd een mensgerichte stijl van leidinggeven , die winstdeling voor alle werknemers opgenomen
Filantropie

Beide mannen zetten charitatieve stichtingen : . De William and Flora Hewlett Foundation , die steunt sociale en milieu-oorzaken , en de David en Lucile Packard Foundation , welke programma's op het gebied van natuurbehoud , reproductieve gezondheid en het leven van kinderen en gezinnen wereldwijd ondersteunt . De Packards gefinancierd drie leerstoelen in Stanford op het gebied van bedrijfskunde , mariene wetenschap en literatuur . Hewlett en Packard samen financierde de Terman Fellows programma op Stanford , dat de financiering van onderzoek biedt aan jonge wetenschap en techniek hoogleraren .