Recruitment Process Outsourcing ( RPO ) is een trend in human resources management , waarbij het voorwerk van het vinden van nieuwe medewerkers gaat buiten de organisatie . Derde ondernemingen vinden de rekruten voor een bedrijf . Het interviewen en het inhuren kan nog steeds plaatsvinden in - house ( of niet , als je wilt dat het bedrijf om alles voor u te behandelen ) . Er zijn verschillende metingen die u kunt gebruiken om te beslissen of RPO werkt voor uw organisatie of niet . Instructies
Survey 1 uw afdeling managers en personeelsmanager nadat u hebt gebruikt het RPO bedrijf voor zes maanden of een jaar , afhankelijk van het aantal posities van de onderneming heeft vervuld . Gebruik een vijf - of zeven - point attitude enquête peilen beheer tevredenheid over de kwaliteit van de nieuwe medewerkers . Vragen moeten
Maatregel 2 vragen beheer als zij instemmen de kandidaat zwembad is verbeterd in kwaliteit . De retentiepercentages van nieuwe medewerkers die zijn gekomen in de loop van het eerste jaar van de RPO firma , in tegenstelling tot nieuwe aanwervingen in de vorig jaar dat uw organisatie deed interne werving . Als retentie is up , dan is het RPO team heeft een vaste baan van de verkoop van de aanwervingen bij de missie van uw bedrijf .
3 Bereken uw kosten per huren . Dit is inclusief de vergoeding voor de RPO firma , elke reiskosten , eventuele bijkomende opleiding kosten en andere gerelateerde kosten , gedeeld door nieuwe aanwervingen . Vergelijk dat totaal met je inhuren kosten in de periode voor het bedrijf kwam . Als de kosten zijn gedaald , dan is het RPO groep is het verbeteren van uw bottom line .
Kijk 4 aan de hoeveelheid tijd tussen detachering en inhuren voor elke positie . Als deze tijden zijn afgenomen , gemiddeld , omdat je het RPO firma ingehuurd , dan heb je minder manuren verloren op die positie , omdat je recruiter heeft gevonden een kwaliteit vervangende eerder dan uw bedrijf intern zou hebben.
|
