| In een organigram geeft een stippellijn een rapportagerelatie aan die informeler of minder direct is. Het impliceert indirecte invloed of het bestaan van een minder gestructureerde of formele werkrelatie tussen individuen of afdelingen. Hier volgen enkele situaties waarin u mogelijk stippellijnen ziet in een organigram:
Adviserende of adviserende relatie:
Een stippellijn kan een advies- of adviesrelatie voorstellen, waarbij de ene persoon deskundige begeleiding of advies geeft aan een ander, maar geen directe leidinggevende autoriteit heeft.
Tijdelijke of gedeelde verantwoordelijkheden:
Stippellijnen kunnen tijdelijke of gedeelde verantwoordelijkheden tussen individuen of afdelingen aangeven. Dit kan voorkomen tijdens projectsamenwerkingen of wanneer een medewerker tijdelijk een andere afdeling ondersteunt.
Functionele relatie:
In sommige gevallen kunnen stippellijnen functionele relaties weergeven, bijvoorbeeld wanneer een gespecialiseerde afdeling of team diensten of expertise levert aan meerdere afdelingen in een organisatie.
Matrixorganisatie:
In matrixorganisatiestructuren kunnen stippellijnen worden gebruikt om dubbele rapportagerelaties weer te geven, waarbij werknemers rapporteren aan zowel hun functionele manager als een project- of programmamanager.
Externe relatie:
Af en toe worden stippellijnen gebruikt om externe relaties aan te geven, bijvoorbeeld wanneer een organisatie partnerschappen heeft met externe entiteiten zoals leveranciers, aannemers of andere bedrijven.
Het is van cruciaal belang op te merken dat de specifieke betekenis en interpretatie van stippellijnen in een organigram kan variëren, afhankelijk van de cultuur en het beleid van de organisatie. Het is dus altijd het beste om opheldering te zoeken voor een nauwkeurig begrip van deze rapportagestructuren binnen een bepaalde organisatie. |
