Wanneer een bedrijf zijn gepatenteerde technologie in licentie geeft aan buitenlandse concurrenten, deelt het in wezen zijn waardevolle kennis en expertise met die concurrenten. Dit kan de eigen concurrentiepositie van het bedrijf verzwakken en het moeilijker maken om een ​​duurzaam voordeel op de markt te behouden.

Bovendien kan het licentiëren van propriëtaire technologie aan buitenlandse concurrenten ook tot de volgende nadelen leiden:

1. Verlies van controle: Zodra een bedrijf zijn technologie in licentie geeft aan een buitenlandse concurrent, verliest het de controle over hoe die technologie wordt gebruikt. De concurrent kan ervoor kiezen de technologie aan te passen, deze te gebruiken om concurrerende producten te ontwikkelen of deze zelfs in sublicentie te geven aan andere bedrijven. Dit kan het vermogen van het bedrijf om zijn eigen producten en diensten te differentiëren verminderen en kan leiden tot meer concurrentie op de markt.

2. Gereduceerde winst: Het licentiëren van propriëtaire technologie aan buitenlandse concurrenten kan de winsten van een bedrijf verminderen. De concurrent kan een laag royaltytarief bedingen, of hij kan ervoor kiezen zijn eigen concurrerende technologie te ontwikkelen, waardoor de vraag naar de technologie van het bedrijf kan afnemen.

3. Verlies van marktaandeel: Als een buitenlandse concurrent toegang krijgt tot de eigen technologie van een bedrijf, kan hij die technologie mogelijk gebruiken om concurrerende producten te ontwikkelen die succesvoller zijn op de markt. Dit kan ertoe leiden dat het bedrijf marktaandeel en omzet verliest.

4. Veiligheidsrisico's: Het licentiëren van propriëtaire technologie aan buitenlandse concurrenten kan ook veiligheidsrisico's met zich meebrengen. De concurrent kan toegang krijgen tot vertrouwelijke informatie over de technologie van het bedrijf, die voor ongeoorloofde doeleinden kan worden gebruikt of aan andere bedrijven kan worden verkocht.

Dit zijn enkele van de redenen waarom het licentiëren van propriëtaire technologie aan buitenlandse concurrenten een risicovolle strategie kan zijn en niet de beste manier is om een ​​bedrijf een concurrentievoordeel te geven. In plaats daarvan zouden bedrijven andere strategieën moeten overwegen, zoals investeren in onderzoek en ontwikkeling, het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten, of het vormen van strategische allianties met andere bedrijven, om een ​​duurzaam concurrentievoordeel op de markt te verwerven.