| 1. Vertrouw niet te sterk op één product of markt. De activiteiten van GoPro waren sterk afhankelijk van hun actiecamera's, wat het bedrijf kwetsbaar maakte voor veranderingen in de voorkeuren van de consument en de concurrentie van andere bedrijven.
2. Wees bereid je aan te passen aan veranderende marktomstandigheden. GoPro paste zich traag aan aan de veranderende markt voor actiecamera's, wat leidde tot een daling van de verkoop.
3. Investeer in onderzoek en ontwikkeling. GoPro investeerde niet genoeg in onderzoek en ontwikkeling, waardoor het bedrijf op het gebied van innovatie achterop raakte bij de concurrenten.
4. Beheer uw supply chain zorgvuldig. GoPro had problemen met zijn toeleveringsketen, wat leidde tot vertragingen bij het op de markt brengen van zijn producten.
5. Houd rekening met de reputatie van uw merk. De merkreputatie van GoPro werd beschadigd door negatieve pers over zijn producten en klantenservice.
6. Zorg voor een duidelijke en consistente marketingstrategie. De marketingstrategie van GoPro was niet altijd duidelijk of consistent, wat tot verwarring bij consumenten leidde.
7. Wees voorzichtig met overnames. GoPro heeft verschillende overnames gedaan die niet zijn gelukt, waardoor geld en middelen zijn verspild.
8. Zorg voor een sterke financiële basis. De financiële basis van GoPro was niet sterk genoeg om de storm van dalende verkopen en concurrentie te doorstaan.
9. Wees realistisch over uw groeipotentieel. De groeiverwachtingen van GoPro waren te ambitieus, wat leidde tot teleurstelling bij investeerders.
10. Wees niet bang om hulp te vragen. GoPro aarzelde om hulp van externe bronnen te vragen, wat ertoe leidde dat het bedrijf meer fouten maakte dan anders het geval zou zijn geweest. |
