Nieuw ERP- software systeem implementatie
of uitrol van nieuwe of selecteer modules van bestaande ERP-systemen kan een complexe organisatorische initiatief of activiteit. ERP training wordt gestart om werknemers te helpen begrijpen van de enterprise resource planning software systeem en de gevolgen voor het bedrijfsleven en operaties . Het gaat formeel trainen van medewerkers om te werken en het gebruik van deze technologie en een uitgebreid proces van kennisoverdracht . ERP training kan een mix van in - house bestaan ​​en on-site trainingen en bepaalde externe leverancier gesponsorde cursussen .
Training Team

De training team
wordt doorgaans gevormd net voor of tijdens de beginfase van de inzet van de ERP -oplossing . Het omvat de adviseurs en deskundigen uit de ERP-leverancier aanbieden en implementeren van de ERP-software -oplossing , systeem integrators en zorgvuldig geselecteerde business unit hoofden en IT-team leden van de organisatie . Dit team is toegerust met de verantwoordelijkheden van de opleiding , met de hand houden en het opleiden van medewerkers , co - coördinatie van de opleidingsprogramma's en -sessies en beheren van andere trainingsmodaliteiten .
Training Bijzonderheden
< br

Functional area medewerkers > , business unit werknemers , andere stafleden en professionals verwacht dat kritische ERP -modules gebruikt worden grondig getraind op de specifieke kenmerken van de nieuwe ERP -modules . Ze zijn op de hoogte van transactionele systemen en operationele en zakelijke veranderingen die zouden bevruchten met de uitrol van nieuwe modules of veranderingen plaatsvinden naar oude modules . De sleutel voor de trainers , experts en mentoren is ervoor te zorgen dat werknemers verwacht dat de ERP- applicaties te gebruiken zijn in staat om de voordelen van deze business process transformatie software systeem ontlenen .
Overgangsperiode Verantwoordelijkheden
< br >

de sleutel succes bepalende factor voor het succes op lange termijn van een ERP- software-implementatie is het beheer van de overgangsperiode van het verschuiven van legacy -systemen naar nieuwe systemen . Training -en ontwikkelingsprogramma's , change management initiatieven en werknemer oriëntatie oefeningen zijn kritisch verantwoordelijkheden van het ERP- training team om pijnpunten en glitches van de overgangsperiode glad Het team moet geleidelijk en binnen bepaalde termijnen zorgen dat werknemers wennen aan het nieuwe werken en operationele omgeving .
reviews Periodic

Sinds het ERP training proces kan een voortdurende en uitgebreide activiteit , periodieke beoordelingen is essentieel voor het succes op lange termijn van de ERP zorgen software-implementatie . Periodieke beoordelingen kennis te nemen van de aanpassingen ontwikkeld op geïmplementeerde ERP -modules en hun werkbaarheid met bedrijfsvoering . Opleidingskosten worden ook gecontroleerd van tijd tot tijd . De training team houdt ook een track van de tijdlijnen en mijlpalen over de verschillende opleidingen .