Van CEO tot projectmanagers , elke ERP-implementatie vereist sterk leiderschap door de hele organisatie . Het is van essentieel belang voor alle managers te zijn begaan en ondersteuning van de ERP , voor te bereiden op de veranderingen binnen het bedrijf als gevolg van een ERP- implementatie en neemt een actieve rol in de planning voor de uitvoering , tijdens de uitvoering en na de implementatie . Managers moeten ook adequaat worden geïnformeerd over de omvang en de complexiteit van een ERP .

Het is ook essentieel voor het management om te zijn voorbereid en proactief te zijn in het aanpakken van eventuele problemen hun personeelsbestand kunnen hebben over de ERP . Werknemers kunnen moeten worden gerustgesteld dat er niet een vermindering van het aantal arbeidskrachten na de implementatie zal zijn - hun baan veilig zijn . Werknemers moeten ook worden gerustgesteld dat de ERP niet zal leiden banen te ingewikkelder en dat iedereen zal worden getraind in het gebruik ervan om het project te waarborgen , en elke individuele rol binnen het, is succesvol .
Budgettering van Resources

Volgens ProjectPerfect.com , is het niet ongewoon voor bedrijven om een goed begrip van de tijd , financiën en werkdruk benodigd voor de uitvoering elk ERP niet . ProjectPerfect merkt op dat het zeldzaam is , als het ooit , dat een ERP implementatie project geëindigd op deadline en binnen het budget . ERP's vereisen 18 maanden tot twee jaar , op zijn minst , en miljoenen dollars te implementeren . Zonder de juiste voorbereiding van de middelen , is de implementatie van een ERP gedoemd te mislukken .
Poor Training

grondige en adequate opleiding
is een noodzakelijk onderdeel van de uitvoering van elk ERP . Alle betrokken werknemers moeten goed worden opgeleid in functie en gebruik , alsmede hoe het ERP gebruiken voor unieke positie van elke persoon binnen het bedrijf van de software . Zonder de juiste opleiding , zullen medewerkers niet in staat om de ERP gebruiken om zijn volle potentieel te zijn en misschien niet helemaal .
Ongeschikte ERP

ERPs
zijn geen one size -fits - hoog. Elk bedrijf heeft unieke doelen , mogelijkheden en behoeften . Het is noodzakelijk dat de beste software voor het bedrijfsleven is verworven . Veel bedrijven hebben gekocht en geprobeerd om ERPs dat niet hun procedures , technologie , behoeften , structuur of processen in passen implementeren .
Gegevens Kwesties

Omdat ERP's verbinden alle afdelingen binnen een organisatie en delen van gegevens en informatie , indien onjuist , gebrekkig , onnodige of gebroken gegevens in de software is ingevoerd , het hele bedrijf zal worden beïnvloed . Dure fouten kunnen optreden op gebieden als de markt planning , productieplanning en materiaal aankopen . In plaats van de schuld te geven foutieve gegevens , zal het ERP worden verweten , negatieve invloed op hoe de beroepsbevolking uitzichten , maakt gebruik van en ondersteunt de software . Onder dergelijke omstandigheden is het niet ongewoon voor een bedrijf om terug te keren naar een oude systeem , het verlaten van de ERP-implementatie een mislukking .