In IT-ontwikkeling , als je een tijdlijn en einddatum voor een software- project opgezet , bent u betrokken zijn bij software schatting . Schatting wordt ook wel een " zwarte kunst " omdat het project eisen en capaciteiten projectteams ' lopen sterk uiteen , waardoor nauwkeurige voorspellingen lijkt magisch. Zorgvuldige planning en het team discussie gaan een lange weg naar het produceren van goede schattingen. WBS
De eerste stap naar een succesvolle schatting is de creatie van een work breakdown structure , een gespecificeerde lijst van de taken die nodig zijn om het project te voltooien . Een WBS breekt de meeste projecten in 10 tot 20 taken , volgens het boek " Applied Software Project Management , " waardoor u een goede basis voor een schatting . Verdeel de taken door projectfase , software -functie of een combinatie van beide . De lijst van taken en de tijd om ze te voltooien moet juist een goede inschatting
Taken .
Bouw je software schatting door het nemen van de lijst van taken en schatting te genereren hoe lang ieder zal nemen . Als u of uw team moet ervaring - waaronder weten wat voor vertragingen of onverwachte problemen opduiken op software projecten - die kennis gebruiken bij het maken van de schatting . De teamleden moeten allemaal eens zijn over wat elke taak in het project zijn : . Als twee leden maken verschillende veronderstellingen over hoe een taak wordt volbracht , zullen ze verschillende schattingen van hoe lang het zal duren maken
Getting It Right
p Het is niet mogelijk om te anticiperen op alle mogelijke complicaties die kunnen optreden : Het doel is om uw schatting maken zo nauwkeurig mogelijk op basis van uw huidige kennis . Om het accuraat te houden , hebben de teamleden delen hun redenen voor het maken van de task -time schattingen zij doen . Houd iedereen op het team in de lus . Als uw project wordt actief onder verschillende normen van eerdere opdrachten , de teamleden moet dit weten zodat ze deze kennis kunnen factor in hun ramingen .
Stakeholders
Een probleem met nauwkeurige schatting is dat andere stakeholders - het hogere management of klanten , bijvoorbeeld - niet mag als de nummers . Niet-technische mensen die niet het werk doen begrijpen mag aannemen dat u het werk sneller kunnen doen als ze snijden een paar weken van uw schatting. Maak duidelijk waarom u hebt geschat een bepaalde hoeveelheid tijd en uitleggen aan iedereen die haar moet goedkeuren . Indien belanghebbenden geven je niet genoeg tijd , het beïnvloedt de kwaliteit van het werk .
|
