De belangrijkste aspecten en doelstellingen van een prestatiemanagementsysteem zijn onder meer:

- Doelafstemming: Ervoor zorgen dat de individuele doelstellingen van medewerkers in lijn zijn met de strategische doelstellingen van de organisatie.

- Feedback en ontwikkeling: Het regelmatig geven van feedback aan medewerkers over hun prestaties en het identificeren van verbeter- en ontwikkelingsgebieden.

- Beoordeling: Het uitvoeren van prestatiebeoordelingen om de prestaties van medewerkers formeel te beoordelen en te documenteren op basis van vooraf bepaalde criteria.

- Incentives en beloningen: Het koppelen van prestatiebeoordelingen aan incentive-compensatie- en beloningssystemen om hoge prestatieniveaus te erkennen en aan te moedigen.

- Doorlopende communicatie: Het tot stand brengen van een cultuur van voortdurende communicatie tussen managers en medewerkers over prestatieverwachtingen, voortgang en ontwikkelingsmogelijkheden.

- Eerlijkheid en transparantie: Het systeem op een eerlijke en transparante manier ontwerpen en implementeren, waarbij de prestatieverwachtingen en -criteria duidelijk aan de medewerkers worden gecommuniceerd.

- Werknemersgroei: Het bevorderen van een cultuur van persoonlijke ontwikkeling en het stimuleren van medewerkers om hun prestatieverbetering in eigen hand te nemen.

- Prestatieverbetering: Het identificeren van ondermaats presterende werknemers en het initiëren van passende ontwikkelingsplannen of corrigerende maatregelen om hun prestaties te verbeteren of prestatieproblemen aan te pakken.

Over het geheel genomen heeft een goed ontworpen prestatiemanagementsysteem tot doel individueel en organisatorisch succes te stimuleren door een cultuur van hoge prestaties te bevorderen, werknemers te motiveren en ervoor te zorgen dat het personeel over de vaardigheden, competenties en motivatie beschikt die nodig zijn om gedeelde organisatiedoelen te bereiken.