| Het is moeilijk om een exact aantal te geven voor "groepen" computertoepassingen in materiaalbeheer. Dit komt omdat de classificatie kan variëren, afhankelijk van de bron en het detailniveau.
Hier zijn echter enkele veel voorkomende categorieën en voorbeelden van hoe computers worden gebruikt bij materiaalbeheer:
1. Inkoop:
* Leveranciersbeheer: Systemen voor het beheren van relaties met leveranciers, het bijhouden van prestaties en het onderhandelen over contracten.
* e-procurement: Online systemen voor het plaatsen van inkooporders, het ontvangen van offertes en het beheren van inventaris.
* RFQ/RFP -management: Systemen voor het beheren van aanvragen voor offertes/voorstellen en het evalueren van biedingen.
2. Voorraadbeheer:
* Inventariscontrolesystemen: Volg de voorraadniveaus, beheren de voorraadaanvulling en optimaliseer de voorraadstroom.
* Warehouse Management Systems (WMS): Controle magazijnbewerkingen, optimaliseren opslagruimte en track goederenbewegingen.
* Materiaalvereisten Planning (MRP): Bereken materiaalvereisten op basis van productieschema's en beheren de inventaris om aan de vraag te voldoen.
3. Productieplanning en -controle:
* Productie -uitvoeringssystemen (MES): Beheer productieprocessen, controleer productielijnen en verzamel realtime gegevens.
* Enterprise Resource Planning (ERP): Geïntegreerde systemen voor het beheer van alle aspecten van een bedrijf, inclusief productie, financiën en human resources.
* Supply Chain Management (SCM): Systemen voor het beheer van de stroom van goederen en informatie in de supply chain.
4. Kwaliteitsbeheer:
* Quality Management Systems (QMS): Volg kwaliteitsgegevens, beheer kwaliteitsinspecties en implementeer kwaliteitsverbeteringsprogramma's.
* Statistische procescontrole (SPC): Gebruik statistische methoden om productieprocessen te controleren en te beheersen.
5. Financieel beheer:
* Accounts te betalen: Systemen voor het beheren van leveranciersfacturen, het volgen van betalingen en het afstemmen van accounts.
* Kostenboekhouding: Systemen voor het volgen en analyseren van productiekosten.
6. Rapportage en analyse:
* Business Intelligence -tools: Geef inzicht in de prestaties van materiaalbeheer, identificeer trends en ondersteunende besluitvorming.
* dashboards en rapporten: Visualiseer belangrijke statistieken en geef realtime updates over materiaalbeheeractiviteiten.
In plaats van een specifiek aantal "groepen", richt u zich op het begrijpen van de diverse manieren waarop computers worden gebruikt in elke fase van het materiaalbeheerproces. Dit geeft u een beter begrip van de rol van technologie op dit gebied. |
