1. Concurrentie van Microsoft Office: Microsoft Office is al tientallen jaren de industriestandaard voor kantoorproductiviteit, met een enorme gebruikersbasis en een uitgebreid scala aan toepassingen. OfficeZilla kreeg te maken met een zware strijd in zijn poging om te concurreren met de dominantie van Microsoft op de markt.

2. Gebrek aan innovatie: OfficeZilla bood geen baanbrekende innovaties die het zouden onderscheiden van Microsoft Office of andere concurrenten op de markt. Als gevolg hiervan slaagde het er niet in een aanzienlijk aantal gebruikers aan te trekken.

3. Bedrijfsmodel: OfficeZilla hanteerde een freemium-bedrijfsmodel, waarbij basisfuncties gratis werden aangeboden met de optie om extra functies als abonnement aan te schaffen. Dit model was echter mogelijk onhoudbaar, omdat het moeilijk was gebruikers ervan te overtuigen om voor premiumfuncties te betalen terwijl vergelijkbare functionaliteit gratis van concurrerende producten kon worden verkregen.

4. Marketing en merkbekendheid: OfficeZilla miste de marketing- en merkbekendheid van Microsoft Office. De uitgebreide marketinginspanningen van Microsoft, in combinatie met de lange geschiedenis en gevestigde reputatie in de branche, maakten het voor OfficeZilla moeilijk om op gelijke voet te concurreren.

5. Technische problemen en gebruikerservaring: Sommige gebruikers meldden dat ze technische problemen ondervonden met OfficeZilla, waaronder stabiliteitsproblemen en bugs. Dit had potentiële gebruikers kunnen afschrikken en voorkomen dat de software grip op de markt zou krijgen.