Gateway heeft meerdere productiefaciliteiten in de VS opgezet om de productie- en logistieke activiteiten te optimaliseren op basis van regionale strategieën. Dit is waarom ze voor deze aanpak kozen:

1. Regionale vraagvervulling: Door de productiefaciliteiten over verschillende regio's te verdelen, kon Gateway de doorlooptijden verkorten en producten efficiënter leveren aan klanten in specifieke gebieden. Door fysiek dichter bij de vraagcentra te zijn, zouden ze effectiever kunnen reageren op regionale marktbehoeften en vraagschommelingen.

2. Kostenefficiëntie: Door productiefaciliteiten op verschillende locaties op te zetten, kon Gateway regionale kostenvoordelen benutten en productieprocessen optimaliseren. Factoren zoals arbeidskosten, materiaalinkoop en transportkosten kunnen per regio verschillen, waardoor het bedrijf de totale productiekosten kan minimaliseren.

3. Risicobeheer: Het hebben van meerdere productielocaties zorgde voor een zekere mate van redundantie en veerkracht in geval van onvoorziene gebeurtenissen. Als een productiefaciliteit te maken kreeg met verstoringen als gevolg van natuurrampen, arbeidsconflicten of problemen met de toeleveringsketen, kon Gateway de productie naar andere faciliteiten verplaatsen om verstoringen tot een minimum te beperken en ervoor te zorgen dat klantorders werden uitgevoerd.

4. Flexibiliteit van de toeleveringsketen: Met productiefaciliteiten op verschillende locaties zou Gateway zijn toeleveringsketen kunnen diversifiëren en de afhankelijkheid van één enkele bron kunnen verminderen. Dankzij deze flexibiliteit konden ze de voorraad effectiever beheren, de productieschema's aanpassen aan de vraag en potentiële risico's in de toeleveringsketen beperken.

5. Aanpassing en lokale aanpassing: Door op meerdere locaties te produceren, kon Gateway producten afstemmen op regionale voorkeuren en klantsegmenten. Door de specifieke behoeften en markteisen van verschillende regio's te begrijpen, kunnen ze de nodige aanpassingen doorvoeren in het productontwerp, de kenmerken en de verpakking om de lokale klanten beter te kunnen bedienen.

Over het geheel genomen heeft Gateway dankzij meerdere productiefaciliteiten in de VS zijn activiteiten kunnen optimaliseren door de doorlooptijden te verkorten, de kosten te minimaliseren, de risico's te beperken, de flexibiliteit van de toeleveringsketen te vergroten en beter af te stemmen op de regionale markteisen. Deze strategie droeg bij aan het concurrentievermogen van Gateway en stelde hen in staat kwaliteitsproducten en -diensten te leveren aan klanten in het hele land.