Projectgebaseerde bedrijven

* focus: Het leveren van specifieke, gedefinieerde projecten voor klanten. Elk project heeft een start- en einddatum en de inkomsten van het bedrijf worden gegenereerd door die projecten met succes te voltooien.

* Voorbeelden: Adviesbureaus, softwareontwikkelingsinstanties, bouwbedrijven, planningsbedrijven van evenementen.

* kenmerken:

* Projectgestuurd: Werk is georganiseerd rond individuele projecten met specifieke te leveren producten en tijdlijnen.

* client-centric: Focus op het voldoen aan de behoeften van de klant en het bereiken van projectdoelstellingen.

* Variabele inkomsten: Inkomsten schommelt op basis van het aantal en de grootte van projecten die zijn beveiligd.

* Gespecialiseerde vaardigheden: Teams bestaan ​​vaak uit specialisten met verschillende vaardigheden die relevant zijn voor het project.

* Dynamische omgeving: Projecten kunnen op korte of lange termijn zijn en teams kunnen vaak worden geassembleerd en ontbonden.

Productbedrijven

* focus: Een tastbaar of digitaal product ontwikkelen, produceren en verkopen aan een bredere markt. Het product is ontworpen om in de loop van de tijd herhaaldelijk te worden verkocht.

* Voorbeelden: Apple (elektronica), Nike (schoenen en kleding), Spotify (streaming -service).

* kenmerken:

* Productgestuurd: De nadruk op het creëren, verbeteren en marketing van een product naar een doelmarkt.

* marktgerichte: Inzicht in de behoeften van de klant en het aanpassen van het product om aan die behoeften te voldoen.

* voorspelbare inkomsten: Inkomsten zijn afgeleid van de voortdurende verkoop van het product.

* schaalbare bewerkingen: Bedrijven willen de productie en distributie stroomlijnen om de verkoop te verhogen.

* Langetermijnvisie: Focus op het opbouwen van loyaliteit van het merk en aanhoudende groei door productinnovatie.

Sleutelverschillen

| Feature | Projectgebaseerd bedrijf | Productbedrijf |

| --------------------- | ------------------------ | ------------------------- |

| inkomstenmodel | Projectgebaseerd | Productverkoop |

| focus | Projecten leveren | Een product maken en verkopen |

| Clientbasis | Specifieke klanten | Bredere markt |

| Werkstructuur | Projectspecifieke teams | Productgerichte teams |

| Product/service | Diensten of leveringsables | Tastbaar of digitaal product |

| Duurzaamheid | Afhankelijk van projectstroom | Lopende productverkopen |

Hybride modellen

Er zijn ook hybride modellen, waarbij bedrijven elementen combineren van zowel projectgebaseerd als productgebaseerd werk. Een softwareontwikkelingsbedrijf kan bijvoorbeeld een kernproduct verkopen, maar biedt ook aanpassingsdiensten aan als projecten voor specifieke klanten.

Het juiste model kiezen

Het beste model voor een bedrijf hangt af van factoren zoals:

* Industrie: Bepaalde industrieën zijn inherent projectgebaseerd (bijv. Constructie), terwijl anderen meer productgericht zijn (bijvoorbeeld consumentengoederen).

* Bedrijfsdoelen: Wat zijn de doelstellingen op de lange termijn en het gewenste groeitraject?

* Marktbehoeften: Waar zoeken klanten naar? Zijn ze op zoek naar specifieke oplossingen of een terugkerend product?

* bedrijfsbronnen: Heeft het bedrijf de expertise en infrastructuur om zowel projectlevering als productontwikkeling te beheren?

Uiteindelijk moet de keuze tussen een projectgebaseerd en productgebaseerd model worden aangedreven door een zorgvuldige analyse van de sterke punten, marktkansen en langetermijndoelen van het bedrijf.