1. Visionair:

- Leiders stellen een visie vast voor de organisatie, het team of het project.

- Ze verwoorden een overtuigende toekomstige situatie en inspireren anderen om daar naartoe te werken.

2. Strategische planning:

- Leiders ontwikkelen strategische plannen om de langetermijndoelen van de organisatie te bereiken.

- Ze analyseren de omgeving, identificeren kansen en wijzen dienovereenkomstig middelen toe.

3. Besluitvorming:

- Leiders nemen weloverwogen en tijdige beslissingen op basis van de beschikbare informatie.

- Ze wegen risico's en voordelen af, houden rekening met verschillende perspectieven en nemen de verantwoordelijkheid voor hun beslissingen.

4. Communicatie:

- Leiders communiceren hun ideeën, doelen en verwachtingen effectief aan hun teamleden.

- Ze luisteren naar feedback, moedigen de dialoog aan en zorgen voor transparante communicatie.

5. Motivatie en inspiratie:

- Leiders inspireren en motiveren hun teamleden door hoge normen te stellen, prestaties te erkennen en een positieve werkomgeving te bevorderen.

6. Delegatie en empowerment:

- Leiders delegeren taken en stellen hun teamleden in staat hun verantwoordelijkheden op zich te nemen.

- Ze bieden begeleiding en ondersteuning en moedigen individueel initiatief aan.

7. Conflictoplossing:

- Leiders pakken conflicten constructief aan en lossen ze op door open communicatie te bevorderen, perspectieven te begrijpen en oplossingen te vinden die alle partijen ten goede komen.

8. Teambuilding en samenwerking:

- Leiders creëren een gevoel van eenheid en samenwerking tussen teamleden.

- Ze bevorderen teamwerk, moedigen het delen van ideeën aan en bevorderen een ondersteunende omgeving.

9. Prestatiebeheer:

- Leiders evalueren de prestaties van teamleden, geven feedback en identificeren gebieden voor verbetering.

- Ze erkennen prestaties en bieden mogelijkheden voor professionele ontwikkeling.

10. Beheer van hulpbronnen:

- Leiders wijzen middelen efficiënt toe om organisatiedoelen te bereiken.

- Ze nemen beslissingen over budgettering, personeelsbezetting en gebruik van middelen.

11. Aanpassingsvermogen en innovatie:

- Leiders omarmen verandering en bevorderen innovatie.

- Ze moedigen creativiteit, experimenteren en continu leren aan.

12. Netwerken:

- Leiders bouwen en onderhouden relaties binnen hun organisatie, branche en gemeenschap.

- Ze werken samen met anderen om gemeenschappelijke doelen te bereiken en externe kansen te zoeken.

13. Leren en ontwikkelen:

- Leiders geven prioriteit aan hun eigen professionele ontwikkeling en stimuleren het leren binnen de organisatie.

- Ze investeren in het opbouwen van vaardigheden, bijscholing en permanente educatie voor zichzelf en hun teamleden.

14. Ethische besluitvorming:

- Leiders handhaven hoge ethische normen en zorgen voor ethisch gedrag in de organisatie.

- Ze zijn een voorbeeld van integriteit en verantwoorde besluitvorming.

15. Crisisbeheersing:

- Leiders reageren effectief op crises en uitdagende situaties.

- Ze blijven kalm onder druk, nemen snelle beslissingen en houden belanghebbenden op de hoogte.

Deze functies benadrukken de veelzijdige rol van een leider bij het begeleiden, inspireren en beheren van teams, projecten of organisaties in de richting van hun doelstellingen.