| De omvangstrategie van Apple, of beter gezegd, het ontbreken van een consistente en succesvolle strategie, heeft bijgedragen aan periodes van achteruitgang, maar is niet de enige of zelfs maar belangrijkste reden voor de problemen. Het is een te grote vereenvoudiging om de achteruitgang uitsluitend aan de omvang toe te schrijven. Hun problemen vloeiden voort uit een complex samenspel van factoren, waaronder:
* Focus op een nichemarkt (beginjaren): Apple's aanvankelijke focus op een duurdere, duurdere markt was aanvankelijk succesvol, maar beperkte het marktaandeel ervan en maakte het kwetsbaar toen de pc-markt explodeerde met goedkopere, beter toegankelijke machines. Dit was niet per se een kwestie van omvang, maar een kwestie van marktpositionering.
* Interne strijd en leiderschapsveranderingen: Opvolgingsproblemen, interne machtsstrijd en een gebrek aan duidelijke visie na het aanvankelijke vertrek van Steve Jobs leidden tot inconsistente productstrategieën en gemiste kansen. Dit is veel belangrijker dan welke strategie dan ook voor een bepaalde omvang.
* Gebrek aan aanpassingsvermogen aan marktveranderingen: Apple paste zich traag aan aan veranderende markttrends, zoals de opkomst van Windows-pc's en het toenemende belang van softwareapplicaties. Dit gebrek aan flexibiliteit, meer dan alleen omvang, belemmerde hun groei.
* Gesloten ecosysteem: Hoewel het streng gecontroleerde Apple-ecosysteem vandaag de dag een sterk punt is, beperkte het aanvankelijk gesloten karakter ervan de beschikbaarheid van software en randapparatuur, waardoor veel gebruikers werden afgeschrikt. Dit was een kritische beperking, ongeacht de omvang van het bedrijf.
* Hoge prijspunten: De aanhoudend hoge prijzen vervreemdden een groot deel van de markt, waardoor de producten voor veel potentiële kopers ontoegankelijk werden. Dit heeft opnieuw te maken met de marktstrategie, en niet alleen met de omvang.
Hoewel Apple probeerde zijn markt uit te breiden met producten van verschillende afmetingen (bijvoorbeeld de Apple IIc, de Macintosh Portable), waren dit niet altijd strategisch verantwoorde stappen en waren ze niet de belangrijkste redenen voor de recessies. Hun achteruitgang was veel meer een gevolg van strategische en bestuurlijke tekortkomingen dan van een specifieke omvanggerelateerde mislukking. De periode van heropleving onder de terugkeer van Steve Jobs bracht een herbeoordeling van de hele strategie met zich mee, niet alleen de omvang van het bedrijf of zijn producten. |
