* Grotere markttoegang en inkomsten: De belangrijkste reden is eenvoudigweg het enorme potentieel voor hogere verkopen en inkomsten. De wereldmarkt is veel groter dan welke nationale markt dan ook en biedt Apple toegang tot miljarden potentiële klanten. Door internationaal te verkopen worden de inkomstenstromen gediversifieerd, waardoor de afhankelijkheid van de prestaties van één enkele economie wordt verminderd.

* Verminderde afhankelijkheid van een interne markt: Afhankelijkheid van slechts één of enkele landen stelt een bedrijf bloot aan aanzienlijke risico's. Economische neergang, politieke instabiliteit of veranderingen in de voorkeuren van consumenten in een enkele regio kunnen de verkoop ernstig beïnvloeden. Internationale diversificatie verkleint dit risico.

* Schaalvoordelen: Door producten op mondiale schaal te produceren en op de markt te brengen, kan Apple schaalvoordelen benutten. Bij een grotere productie zijn de kosten per eenheid lager, en marketingcampagnes kunnen kosteneffectiever zijn als ze over meerdere landen worden verspreid.

* Merkopbouw en wereldwijde erkenning: Internationaal verkopen vergroot de merkbekendheid en het prestige van Apple aanzienlijk. Een wereldwijde aanwezigheid versterkt de perceptie van Apple als een premium, aantrekkelijk merk. Deze wereldwijde erkenning draagt ​​bij aan hogere prijzen en merkentrouw.

* Concurrentievoordeel: Door wereldwijd aanwezig te zijn, verkrijgt Apple een concurrentievoordeel ten opzichte van bedrijven die zich primair op de binnenlandse markt richten. Door dit mondiale bereik kunnen ze effectief concurreren met andere grote technologiebedrijven op het wereldtoneel.

* Toegang tot talent en middelen: Door de internationale expansie heeft Apple toegang tot een bredere talentenpool, waaronder ingenieurs, ontwerpers en marketeers uit verschillende culturen en achtergronden. Het biedt ook toegang tot gespecialiseerde hulpbronnen en productiemogelijkheden in verschillende regio's.

* Marktverschillen benutten: Consumentenvoorkeuren en technologische adoptiepercentages variëren aanzienlijk tussen landen. Apple kan zijn marketingstrategieën en productaanbod afstemmen op specifieke regionale eisen, waardoor het verkooppotentieel in diverse markten wordt gemaximaliseerd.

* Volgende klanten: Het loyale klantenbestand van Apple strekt zich uit tot buiten de binnenlandse markt. Door internationaal te verkopen, spelen ze in op de behoeften en voorkeuren van hun bestaande klanten die in het buitenland wonen.

Kortom, de internationale verkoopstrategie van Apple is een cruciaal onderdeel van het algehele bedrijfsmodel en maakt aanzienlijke groei, minder risico's en een betere concurrentiepositie op de wereldmarkt mogelijk.