Dit zijn de producten die essentieel zijn voor de bedrijfsvoering van Apple en die het grootste deel van de omzet genereren. Ze omvatten de iPhone, iPad, Mac en Apple Watch. Deze producten worden voortdurend bijgewerkt en verbeterd en vormen de basis van het ecosysteem van Apple.

2. Groeiproducten

Dit zijn producten die de potentie hebben om in de toekomst kernproducten te worden. Ze omvatten de Apple TV, HomePod en AirPods. Deze producten bevinden zich nog in de beginfase van de ontwikkeling, maar zijn veelbelovend.

3. Nicheproducten

Dit zijn producten die een specifieke nichemarkt aanspreken. Ze omvatten de iPod, Apple Pencil en Apple Leather Case. Deze producten zijn niet zo essentieel voor de activiteiten van Apple als de kernproducten, maar genereren nog steeds een aanzienlijke hoeveelheid inkomsten.

4. Diversificatieproducten

Dit zijn producten die totaal niets met de kernactiviteiten van Apple te maken hebben. Ze omvatten de Beats by Dre-koptelefoon, de Apple Card en de Apple Arcade-abonnementsservice. Deze producten helpen Apple zijn inkomstenstroom te diversifiëren en nieuwe klanten te bereiken.

De vier kwadranten van de Apple-productmatrix geven een duidelijk overzicht van de productportfolio van het bedrijf. Deze matrix helpt Apple zijn sterke en zwakke punten te identificeren en weloverwogen beslissingen te nemen over in welke producten te investeren.

Hier zijn enkele voordelen van de appelproductmatrix met vier kwadranten:

* Het helpt Apple zijn kernproducten te identificeren. Dit zijn de producten die essentieel zijn voor de activiteiten van het bedrijf en die het grootste deel van de omzet genereren. Apple moet zich op deze producten concentreren en ervoor zorgen dat ze voortdurend worden bijgewerkt en verbeterd.

* Het helpt Apple groeimogelijkheden te identificeren. Dit zijn producten die de potentie hebben om in de toekomst kernproducten te worden. Apple moet in deze producten investeren en ze helpen hun volledige potentieel te bereiken.

* Het helpt Apple de risico's te minimaliseren. Niche- en diversificatieproducten zijn niet zo essentieel voor de activiteiten van Apple als kernproducten, maar ze genereren nog steeds een aanzienlijk bedrag aan inkomsten. Apple moet zich bewust zijn van de risico's die aan deze producten verbonden zijn en ervoor zorgen dat ze er niet te veel in investeren.

* Het helpt Apple om weloverwogen beslissingen te nemen over productontwikkeling. De Apple-productmatrix met vier kwadranten geeft Apple een duidelijk overzicht van zijn productportfolio en de kansen en risico's die aan elk product zijn verbonden. Deze informatie kan worden gebruikt om weloverwogen beslissingen te nemen over de producten waarin moet worden geïnvesteerd en hoe middelen moeten worden toegewezen.