PERT , of de Program Evaluation Review Technique , is een instrument dat helpt projectmanagers schatten hoe lang het personeel zal nemen om de stappen in een project te voltooien . Volgens de San Jose State University , de ontwikkelaars van de Polaris raket programma gemaakt PERT omdat het raketprogramma vereiste taken die niet over standaard tijd schattingen voor de voltooiing ervan beschikbaar . PERT inclusief een inschatting van de tijd voor elk project taak , na te gaan of elke taak is voltooid eerder dan gepland , op het gebruikelijke tijdstip , of te laat . Onafhankelijkheid
De PERT methode
gaat ervan uit dat een vertraging die een item van invloed is onafhankelijk van een vertraging bij een ander item . Volgens de Universiteit van Florida , deze kwetsbaarheid heeft betrekking op zowel de tijd die het kost om een activiteit te voltooien en de totale tijd voor elke individuele pad . Deze veronderstelling is misschien niet redelijk . Als een tornado omverwerpt een hoogspanningslijn bijvoorbeeld elke taak die elektriciteit nodig zal een vertraging als gevolg van dezelfde oorzaak te ervaren .
Critical Path
Het kritieke pad methode of CPM , wordt vaak gebruikt in combinatie met PERT . De gecombineerde methode wordt PERT /CPM . Het kritieke pad bepaalt de hoogste snelheid voor de voltooiing van het gehele project . Als het duurt 12 uur voor een vrachtwagen naar een pakket te leveren aan een externe inrichting , zelfs als de arbeiders in de fabriek vullen hun taak 4 uur , wordt het transportmiddel nog niet zijn. Echter , sommige paden zijn bijna- kritisch. Als het langer duurt de werknemers 11 uur om hun taak te doen in plaats , en vertragingen maken het werk neemt 13 uur , zal de truck omhoog
laten zien voordat ze klaar zijn , en de buurt - kritieke pad werd gewoon het kritieke pad .
Schatting
PERT
vereist projectmanagers aan het project doorlooptijden te schatten . De algehele nauwkeurigheid van deze methode nog steeds vereist nauwkeurige tijd schattingen. Een onjuiste inschatting van de tijd voor een taak invloed op het hele project , omdat het zou kunnen leiden de projectmanager om de verkeerde kritieke pad te selecteren . Volgens de Universiteit van Michigan in Flint , de selectie van slechts drie keer schattingen is een zeer specifieke aanname van dit model , en andere tijd - inschatting gereedschap heb deze zwakte niet .
Task Definition < br >
voor een project om PERT , elke activiteit die deel uitmaakt van het project moet een duidelijke definitie te gebruiken . Duidelijke omschrijving van de taken die deel uitmaken van een project is moeilijk , vooral wanneer het project behelst taken die nog niet zijn uitgevoerd voordat . Ditmaal - schattingsmethode heeft problemen aangepast aan de nieuwe taak die de hoeveelheid tijd die de taak zal beïnvloeden . Een ziekenhuis moet een tijd - inschatting methode die het mogelijk maakt om zijn programma aan te passen als gevolg van de patiënt noodgevallen gebruiken .
|
