Agile werd gedefinieerd door het Manifest voor Agile Software Development , waarin principes bevordert voor bouwprojecten " rond gemotiveerde personen " die hebben gekregen " het milieu en de ondersteuning die ze nodig hebben . " Kleine teams ( ruwweg zeven mensen, waaronder niet-technische leden zoals marketing en documentatie ) werk snel ( meestal binnen twee tot vier weken sprints ) om klantgedreven producten te produceren .
Overgang

Agile programmeringscycli
zijn een radicale verandering van de traditionele projectontwikkeling cycli . Een kort overzicht van Agile websites geeft programmeurs zijn meer succesvol in Agile omgevingen dan in standaard of " waterval " omgevingen . Fred George , een programmeur die in de jaren 1970 was onderdeel van IBM experimenten op andere ontwikkeling cycli , zegt: "Ik heb meer succes met Agile processen dan een alternatief heb ik geprobeerd in mijn 40 jaar van programmeren .... geweest Dus als ik zeg ik heb meer succes met Agile , heb ik geprobeerd heel wat andere manieren . "
Coaching
Coaching is een belangrijk onderdeel van het Agile ontwikkelomgeving .

In hun Agile Journal artikel , " Agile Coaching voor uw Agile Company , " Alan Atlas en Mark Kilby schrijven dat " [ c ] oaching en scholing zijn onmisbaar voor Agile transformaties . " Ze gaan op om uit te leggen dat , hoewel het goed is om boeken en artikelen website te raadplegen , de overgang is makkelijker met iemand opgeleid als een Agile coach . Een Agile coach , zegt Atlas en Kilby , " vraagt ​​om een ​​breed scala van menselijke kwaliteiten , vaardigheden en ervaring , en het selecteren van een voor het bedrijf moet zorgvuldig gebeuren . "
Overwegingen

Agile vereist meer dan de aanneming van een nieuw project management methodiek , het vereist een verandering in de structuur en de houding van de teamleden . Begin met een kleine proefvaart , en maak de overstap kleine stap voor kleine stap .